在当今社会，组织的发展不仅依赖于经济效益和运营效率，更在于其内部组织文化的建设，一个成功的组织应该是既规范又道德的，即所谓的“规范性组织”与“道德性组织”，这两者并非孤立存在，而是相互关联，共同构成组织文化的核心。

规范性组织

规范性组织强调组织的制度建设和规则遵守，一个规范的组织需要有明确的规章制度，这些规章制度不仅涉及业务流程，更包括员工行为准则、决策机制等，制度的设立是为了保证组织的稳定运行，确保每个成员明确自己的职责和权利，能够在规定的框架内进行操作。

在规范性组织中，规则的执行和遵守是极其重要的，只有当每个成员都严格遵守规则，组织的整体运行才能有序进行，规范性组织还强调对规则的持续改进和优化，以适应不断变化的环境和新的挑战。

道德性组织

与规范性组织相比，道德性组织更强调组织的伦理道德和价值观，一个道德性的组织不仅要求成员遵守法律，更要求他们遵循高尚的伦理原则和行为规范。

在道德性组织中，决策的制定不仅要考虑经济效益，还要考虑社会影响和环境影响，这种组织强调社会责任和公共利益，致力于实现社会目标，而不仅仅是追求经济利益。

规范性组织与道德性组织的关系

规范性组织和道德性组织并不是孤立的，而是相互关联的，一个组织的道德性建立在规范性的基础上，而规范性则通过道德性的引导得以提升和完善。

规范性为道德性提供了制度保障和框架，使得道德原则和价值观能够在组织中得以实施，而道德性则为规范性提供了价值指引和精神支撑，使得规章制度不仅能够满足法律要求，更能够符合社会期望和公众期待。

构建成功的组织文化

要构建一个成功的组织，必须注重规范性和道德性的双重建设，要明确组织的价值观和伦理原则，确保所有成员都能够理解和遵循，要建立明确的规章制度，确保组织的运行有序，要持续地对规章制度进行评估和优化，以适应不断变化的环境和挑战。

组织的领导层在构建规范性和道德性中起着关键的作用，他们不仅需要设定榜样，更需要通过培训和引导，使每个成员都能够理解并遵循组织的价值观和规章制度。

规范性组织和道德性组织是构建成功组织的两个重要方面，只有在规范性和道德性的双重建设下，才能构建一个既能够高效运行又能够承担社会责任的组织，这对于组织的长期发展和社会贡献具有重要的意义。